世界No.1を目指すU-40の経営戦略~赤川隼一×秋元里奈×北川拓也×古賀大貴×福島智史
G1新世代リーダー・サミット2022 第2部全体会「世界No.1を目指す経営~ブリッツスケーリングに必要な組織・戦略~」 (2022年7月9日開催/ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン) 将来を見通しにくい状況下では、圧倒的なスピードかつ指数関数的な成長を可能とする組織・戦略が求められる。日本のスタートアップから、GAFAMを超える企業を生むためには何が必要なのか。U-40世代の視点から、世界No.1を目指す経営の鍵を議論する。(肩書きは2022年7月9日登壇当時のもの) 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 CEO 秋元 里奈 食べチョク 代表 北川 拓也 QuEra Computing 戦略顧問 古賀 大貴 Oishii Farm Co-Founder & CEO 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
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9人の振り返り
shibu-h
販売・サービス・事務
将来に希望が出てきた。新たなBtoCの形。
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nakatak1107
その他
農業の将来について
日本の持つ研究開発技術に
期待が持てそうです。
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murahiro7
資材・購買・物流
グローバルに成功するということを考えたことがなかったが、自分の業務でもグローバルに活躍するためにはどうしたらいいのか考える機会になった
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dama0721
専門職
グローバルで勝ち切るストーリーと根拠
の整理は、通常業務にも通じる。
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ty_0719
コンサルタント
グローバル戦略の重要性を理解できた
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yoshida_t_ngy
営業
グローバル企業となる為には、グローバルな視線の前に企業としてあるべき姿を構築することが重要、当たり前の企業として世界に挑戦するのは、経営者の考えと、それを浸透させる矜持である。
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sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
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505308
メーカー技術・研究・開発
自社のグローバル戦略を理解することが大事
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bitrrchi
その他
グローバルな視点から戦略を考える事が必要と感じた
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