リーダーに求められるのは、強い思いや大きな夢〜渋澤健×出口治明×木暮太一出口 治明立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事渋澤 健コモンズ投信株式会社 会長木暮 太一一般社団法人 教育コミュニケーション協会 代表理事/作家#算盤#あすか会議2015#歴史2021/09/08
「論語」と「算盤」をつなぎ、持続性を生み出す力とは〜渋澤健×出口治明×木暮太一出口 治明立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事渋澤 健コモンズ投信株式会社 会長木暮 太一一般社団法人 教育コミュニケーション協会 代表理事/作家#算盤#あすか会議2015#歴史2021/09/07
「歴史」から学ぶリーダーシップ〜出口治明×為末大出口 治明立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事為末 大一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事/Deportare Partners代表#歴史#G1ベンチャー2015#G1ベンチャー2021/06/09
ビジネスリーダーが学ぶべき「歴史」と「リーダーシップ」〜出口治明×為末大出口 治明立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事為末 大一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事/Deportare Partners代表#歴史#G1ベンチャー2015#G1ベンチャー2021/06/08
【特集】withコロナの時代「コロナ後に新しい産業を創出するために必要なものとは?」〜出口治明出口 治明立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事#経済#コロナ#新型コロナ2020/06/23
【出口治明】イノベーションを生み出すために必要なのは「ダイバーシティ」と「自分の頭で考えること」出口 治明立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事#動画#あすか会議#出口治明2018/11/28
「逆輸入」のイノベーションは日本において有効なのか?――今こそ、リバース・イノベーション #4片平 智之グロービス経営大学院2021期松本 英樹グロービス経営大学院2021期中村 優那グロービス経営大学院2021期山本 浩伸グロービス経営大学院2021期小畠 温子グロービス経営大学院2021期小川 智子グロービス経営大学院 教員#研究プロジェクト#イノベーション2024/03/28
田川欣哉氏が語る、デザイン経営の本質~生成AIの台頭で、デザインの価値はどのように変わる?田川 欣哉Takram Japan株式会社 代表取締役/ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー井上 陽介株式会社グロービス マネジング・ディレクター#テクノベートセミナー2024#デザイン経営#生成AI2024/03/27
ネゴシエーションのプロに聞いてみた! 交渉相手の“インタレスト”の掴み方林 浩平株式会社delta design 代表取締役/グロービス経営大学院 教員#ネゴシエーション#コミュニケーション#交渉術2024/03/27
「頭がいい」は人と人の間に存在する――『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉氏インタビュー安達 裕哉ワークワンダース株式会社CEO、ティネクト株式会社代表取締役社長米良 克美グロービス・ファカルティグループオフィス#ビジネス書グランプリ2024#傾聴#コミュニケーション2024/03/25
経営戦略としてのカーボンニュートラル/今や”地球沸騰化”時代…対策は?/自然資本を織り込んだ戦略とは【飯塚優子×出雲充×大我猛×福島正人×栗原美津枝】飯塚 優子住友林業株式会社 執行役員サスティナビリティ推進部長出雲 充株式会社ユーグレナ 代表取締役社長大我 猛booost technologies株式会社 取締役COO福島 正人株式会社レゾナック・ホールディングス 執行役員 最高技術責任者(CTO)栗原 美津枝株式会社価値総合研究所 代表取締役会長#カーボンニュートラル#脱炭素#G1経営者会議20232024/03/24
リバース・イノベーションを妨げる要因と乗り越え方とは――今こそ、リバース・イノベーション #3三ツ木 理和グロービス経営大学院2021期酒井 知子グロービス経営大学院2021期山本 真グロービス経営大学院2021期大槻 駿介グロービス経営大学院2020期藤沢 洋志グロービス経営大学院2020期小川 智子グロービス経営大学院 教員#研究プロジェクト#イノベーション2024/03/21
Z世代起業家が目指す、ASEANで日本企業を勝たせるためのSNSマーケティングとは~大槻祐依氏(株式会社FinT代表取締役)大槻 祐依株式会社FinT 代表取締役長川 美里グロービス経営大学院 Special Program and Career Office#テクノベート勉強会#SNSマーケティング#テクノベート2024/03/20
出社orリモート?今後のワークスタイルはどうすべき?/マネジメント層は「対話力」が求められる/ワークスタイルの本質はエンパワメント【小林正忠×田中愼一×平松浩樹×五十嵐苑子】小林 正忠楽天グループ株式会社 常務執行役員 Chief Well-being Officer田中 愼一フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長/グロービス経営大学院 教員平松 浩樹富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO五十嵐 苑子グロービス 経営管理本部 ディレクター#ワークスタイル#リモートワーク#G1経営者会議20232024/03/19