ビジネスパーソンに贈る経営情報誌

「ヒトも組織も変わらなければならない」――。
　出井氏は、「社会環境は絶え間ない変化を続けており、個々のビジネスパーソンがこれに対応し得るだけの競争力を持たなければ、（個人も組織も）勝ち残ることは難しい」と、複雑系の考え方を引きながら、警鐘を鳴らす。複雑系とは、部分が全体に、全体が部分に予測不能な形で連関し、互いのルールを動的に組み換えていくとする、システム論である。
　いわく、「世界経済フォーラムの調査によると、1993年まで世界で1位だった日本の国際競争力は、2005年には12位まで落ち込んでいる」。また、「ここ数年のうちに、半導体の技術革新が壁にぶつかり、産業構造が大きく変容する」。或いは、「中国、インドの台頭、同時に貧富の差が拡大する」。
　そして、こうした周辺環境の変化、時間の流れが、「いずれは個々の企業活動に波及し、引いては、そこに働くヒトに影響を与える」と、出井氏は話す。
　裏を返せばこれは、システムの構成要素であるヒトが、その働き方を動的に変化させていかない限り、その集合体であるところの社会のポジティブな変化も望めないということでもある。即ち出井氏の論からは、近視眼的になるのでもなく、過去のルールに捉われるのでもなく、個々のビジネスパーソンには、環境変化を敏感に受け止め、柔軟に対応する大局観が必要とのメッセージが読み取れる。
　では、個々のビジネスパーソンの集合体となる組織、或いはシステム全体に求められる変化とは何か。出井氏はそれらを、「行政改革」「投資・技術・人材の国内への呼び込み」「教育制度改革によるイノベーションの促進」「産学官の協力促進」「東アジア諸国との経済協力促進」という5つのポイントに絞って説明し、「日本は過去の経験を形式知化して、これを基にアジア全体の成長を加速させるべく、リーダーシップを発揮しなければならない。また、それを積極的に（欧米をはじめとする）世界に発信していかなければならない」と、強調する。