受講期間:3カ月
受講回数:6回 (隔週)
授業時間:3時間/回
開講:平日夜、週末
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トランスナショナル・カンパニー
transnational company
世界を1つの市場とみなし、国境を越えて事業活動を行う(グローバル経営を行う)企業のこと。
超国籍企業。
経営学者の間でも、グローバル・カンパニーの定義や解釈をめぐっては意見が分かれている。トランスナショナル・カンパニーというグローバル企業のモデルを提唱したクリストファー・バートレットとスマントラ・ゴシャールによると、次の3つの要件を満たしている企業がグローバル・カンパニーだという。
(1)地球規模での経営効率、競争優位性の追求
通信、交通手段の発達によって、製品を地球規模の市場に出しやすくなってきた。また、国境を越えて経営資源を獲得することも容易になってきている。これらを利用して、地球規模でスケールメリットを生かし、経営効率を高める。
(2)現地対応の柔軟性
地球が狭くなったとはいうものの、各国固有の文化差、制度の違いは無視できない。現地市場、現地組織に合わせて柔軟に対応する。
(3)本社、現地の隔てない知の共有と組織学習
経営資源を有効に活用するために、世界に広がった部門間、事業間においても知を共有し、組織で学習を行う。
超国籍企業。
経営学者の間でも、グローバル・カンパニーの定義や解釈をめぐっては意見が分かれている。トランスナショナル・カンパニーというグローバル企業のモデルを提唱したクリストファー・バートレットとスマントラ・ゴシャールによると、次の3つの要件を満たしている企業がグローバル・カンパニーだという。
(1)地球規模での経営効率、競争優位性の追求
通信、交通手段の発達によって、製品を地球規模の市場に出しやすくなってきた。また、国境を越えて経営資源を獲得することも容易になってきている。これらを利用して、地球規模でスケールメリットを生かし、経営効率を高める。
(2)現地対応の柔軟性
地球が狭くなったとはいうものの、各国固有の文化差、制度の違いは無視できない。現地市場、現地組織に合わせて柔軟に対応する。
(3)本社、現地の隔てない知の共有と組織学習
経営資源を有効に活用するために、世界に広がった部門間、事業間においても知を共有し、組織で学習を行う。
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