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ビッグデータ ~データの取得とAI活用~
ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの3つが有名です。 いま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。 本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
j-o
コンサルタント
確認テスト内容にどうも納得感がない。追加投資30億するとして、30億以上の利益をのぞめるなら投資すべき、となっているが「投資すべき」までは言い切れないのではないでしょうか。腹落ちしない。。。
santanafr
メーカー技術・研究・開発
最後の質問は結果的にはこれでは初期投資を回収できないことになるのだが、それでよいとは思えない。どこで初期投資を回収すればよいのだろうか?
ken1m
コンサルタント
最後の設問がよくわかりません。
他に良い投資機会があれば、そちらを優先すべきですし。
test_
メーカー技術・研究・開発
サンクコストにこだわってしまう人の心理を応用したビジネスとして、多くのソシャゲの課金が挙げられると思う。ゲームに飽きていても、これまで育てたキャラがもったいないという理由で続けてしまう。
人が自然と持ってしまう感情なので、意思決定の際にはサンクコストと今後必要なコストとをわけて、書き出すぐらいのことをしないと、サンクコストを意識しない意思決定はできないのかもしれない。
その一方で、他の方のコメントにあるようにサンクコストの考え方に則ると、開発のフェーズが進むにつれて、目標利益のハードルが下がっていくようにも見える。外部環境の変化等によって、状況が変わる場合はやむを得ないこともあるが、当初の計画をしっかり守ることが、継続して成長していくためには重要だと思いました。
higuchi_561
メーカー技術・研究・開発
過去に投資した分の回収を見込まないとすると、赤字経営を強いられることになる。
サンクコストの考え方を採用可否の判断について、もう少し考えたい。
quboqubo
専門職
設問3の正解とされる回答に納得ができなかった。。。過去を捨てるのでは?
20200225
営業
自分も含めて日本人は「もったいない」という意識が強い気がする。サンクコストを考え将来的な見通しが立てられれば思い切った決断が必要だと勉強になった。同時に安易な決断にも気をつけたい。
176011
建設・土木 関連職
6の問題は説明不足です。
takabayashi
営業
サンクコストという言葉は知らなかったが学習してみると頻繁に遭遇する事案だと思う。
今まではサンクコストの概念を知らず、なんとなく判断してきたが今後は意味を知ったうえで判断するので判断結果が違ってくると思う。大変勉強になりました。
k_fukushima1971
専門職
考え方は理解したが、その考え方が本当に適切なのか?の納得感がない。
最後の設問、追加投資30億円で30億円以上の利益が見込めるなら投資すべき、が正解だったが、本当にその考え方で良いのだろうか?それまでの90億円の投資についても回収は必要だと考える。
chivi
販売・サービス・事務
むしろ日常生活においてはその通りだと思います。
しかし、会社にとって本当にそれでいいのか?
反省をしなくなる→同じ失敗を繰り返す→永遠に成功しない→利益構造にならない→赤字を繰り返す→倒産
にはならないか?
点でなく、ある程度の期間で振り替える必要はあると思います。
ishii201
営業
サンクコストはのれん代
IFRS等の会計基準の採用も踏まえた意思決定は必要。
投資機会の算定はサンクコストを含めても科学的に説明出来る
user-b7da722d50
undefined
論理的には理解できても、それを判断・実行に移すのは、日常の行動からサンクコストの考え方を理解し実践しておく必要があると思った。
amami
専門職
化粧品のポイント付与の件はよくある話だなと感心しました!
NPVと連動して理解することができました。
fabregas4
マーケティング
確認テスト6問目は分かりにくかった。
経費120億かけて30億の利益だったらやらない方がいいのではと思った?
90億がサンクコストだから、追加投資30億に対してのみ考えましょうという事だと思うが、設問の説明が不足している感じで、理解に時間がかかった。
donkun1
メーカー技術・研究・開発
もったいない精神で誤った判断をしないよう気をつけたいと思います
kurimoto_3
IT・WEB・エンジニア
変動が激しい市場の場合、期毎に投資目標が変わってしまわないか?
「サンクコスト」を全く考慮しない!!という考え方は、果たして正しいのか?
個人で考えると、「IT開発の仕事をしたい」「金融関係の仕事をしたい」「機械設計の仕事をしたい」と安易に方向転換をするのを良しとするのか?「石の上にも三年」の精神も必要と思うけれど。。。
現実的には、その中間が正解であり、その線引きの方法論が必要なのではないだろうか?
pyonchan
マーケティング
これまでの投資にはこだわらずという考えは斬新でした。
常に将来の見込みを判断できる能力が重要だと感じさせる講座でした
satoko176
経営・経営企画
確認テストの最終問題が腑に落ちませんでした。。。(ので、サンクコストについて過去投資の呪縛が自分に染みついているんだなと)
sk_20211018
専門職
確認テストの最後の問題の解説が欲しい。理解出来ない。サンクコストは、経営的な観点で非常に重要。但し、コミュニケーションを取る際には、正論のみの強引な進め方ではなく心情を理解して、必要十分な説明を心掛けなければならないと感じた。簡単に諦める人物と誤解されかねない。
roy_1120
メーカー技術・研究・開発
サンクコストという概念は理解できました。
小中規模な部門でのサンクコストであればともかく、経営の中で
無視できないほどのサンクコストは、犯人捜しをせずに捨て置くというのは
正しい姿なのでしょうか。あくまでプロジェクトを統括しての責任に含まれる
べきで、統括者が負うべき責任(だから犯人捜しは不要)ということなのでしょうか。
なかなか難しいです。
tatatatata
営業
サンクコストを置いといて、再投資することは勇気のいる決断だ。二度目で功を奏すればよいが、三度目・四度目……と繰り返さないようにしないといけないと思った。
t_sug
その他
せっかく作ったものでも、効率の悪いシステムは切り捨てよう!
moondance
メーカー技術・研究・開発
もったいないなという気持ちが湧いた時、サンクコストという言葉を知っていると、一旦冷静になれるように思いました。過去の判断や出来事にとらわれすぎず、現在や将来に目を向けて判断することが大切だと学びました。
h_yu_i
金融・不動産 関連職
サンクコストに捉われるのが人間の本能
emerald
資材・購買・物流
サンクコストという概念を始めて知りました。
事あるごとに「勿体ない」を繰り返してきた私に
誰かサンクコストを教えてくれれば良かったのに。
化粧品の例も「わかるー」とつぶやいてしまいました。
何が将来有効かを考えるようにしたいと思います。
ayk_hrhr
経理・財務
「もったいない」というごく自然な人間心理が、組織としての判断を鈍らせることがあるということに留意して検討が必要ということが理解できた。とはいえ、組織としてはその事業としての損益はどうであるかを無視できないため、同一商品・サービスにかかったトータルコストについて考えないというのは難しいように思える。「埋没費用」の概念は、意思決定権を持つ上位役職者にこそ必要な知識ではないかと思うが、特に最終問題であったような初期投資を無視して判断する…というのはかなり理解されがたい考え方のように思う。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
金銭以外にも、あらゆることに通ずる大事な考え方だと思いました。
過去にとらわれていては判断を誤る、
損切りもどんどんして、いまベストと言える選択をしよう!
yuki_0719
マーケティング
過去に大きな損失を出した事業を改めて行う場合、躊躇してしまうことがある。過去は割り切って参加コストとみなし、正味現在価値に置き換えて判断することが重要と思った。
sf_123-456
金融・不動産 関連職
過去にとらわれず、未来に向かって気持ちを切り離すことが重要だと感じた。
yutarochoice420
経営・経営企画
久しぶりのテストがこんなに楽しいとは
おもわんかった。
810y
営業
投資判断について,適切な判断要素を学習することができた
pont-nuef
専門職
最後の問題がよく分かりませんでした。。。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
現状でもサンクコストに関係する過去のしがらみが邪魔するケースは多くあると感じます。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
すでに発生してしまい回収できないコスト。意思決定をする際は考慮しない。現時点からどれだけの利益が見込めるかが大事であることを学びました
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
s_am
その他
業務遂行において、もったいないと思うことが多々あります。将来的な利益との比較の視点はなかったので、取り入れたいと思います。
daiki1280
営業
業務においては、一度意思決定したPJTが、マクロトレンドの移り変わり等で適切なPJTではなくなった時に、サンクコストを切り離して撤退の意思決定を行うことも、将来の利益のためには重要だと感じた。
kenichiro118
その他
サンクコストに囚われないようにしたい。
tobunda
営業
過去に発売した新商品で売れ行きが良くなかった商品があったために次回の新商品の発売を見送ることはサンクコストに影響された考え方となる。将来的に利益が見込める新商品発売であれば過去の売れなかったコストは一旦、外して未来に売り上げを伸ばせる商品開発を行うべき。
nt13
マーケティング
もったいないという意識は必要だが、ビジネスにおけるもったいないの判断は利益の損失、大きな利益を逃す音につながることがある。
as95
人事・労務・法務
もちろん入念な分析は必要であるが、過去の事例に囚われすぎて、勝機を逃す事のないよう、投資判断の会議の席でサンクコストの手法を活用したい。
yoshihito_f
経営・経営企画
変化の激しい現在において、サンクコストの考え方は、とても重要と思う。
r-suzuki_foc
その他
「もったいない」は美徳であるが、将来に向けた正しい判断をするためにはサンクコストを切り離すことが必要であり、強い意志を伴う。
mogood
経営・経営企画
過去の投資が大きすぎて判断できない経営者がいるが、それは今回のサンクコストの概念が邪魔をしていることが分かった。それを抜きにしてこの先のキャッシュフローがどうなるのかそこに焦点を当てて考えるべきだ。
anlonghon
IT・WEB・エンジニア
分かっていても受け入れられない心理的な問題だと思います。自分はまだしも、周囲も同じ気持ちにさせるのが難しい。
konpeki
マーケティング
頭では理解していても心理的に妨げてしまう可能性もあると思うので、少し訓練が必要かもしれない
_shimizu
営業
サンクコストの概念を使うと、過去にとらわれる事なく、変化の激しい経済活動において、常に正しい決断をすることができると、分かりました。
hiroki1980
その他
もったいないという感情は置て置いて、合理的な判断を下す。
yumumu_5555
人事・労務・法務
サンクコストの考え方は日常でも活用できると実感しました。つい、高い買い物をしたものに対しては、もったいないという意識が働き、効果効能をあまり感じていなくても使い続けている場合があります。
思い切って、投資をやめることは決して悪いことではなく、未来のために合理的に判断する方が賢明と学びました。
matsuu-k
メーカー技術・研究・開発
過去に投資した費用(サンクコスト)は考慮せず、今回の投資額とキュシュフローで投資するか否かを判断するようにした方が結果的に無駄を無くせる。
gantetsu013
営業
サンクコストって俯瞰して損切りする、の言葉遊びな気がする
h-goto
その他
過去の投資分を考慮してしまう、もったいない精神が働き、投資機会を逃すことがあること、サンクコストについて理解できました。強い意志が過去をほじくらないことが必要です。、
manabist123
IT・WEB・エンジニア
多額のサンクコストが発生する場合もあるが、もの言えないためもどかしいこともあるが、過去の意思決定の評価を未来に活かすのは、組織の壁を超えて正しい見解を改めて認識してもらうため、大変によいと思う。
ko37
経理・財務
自己投資においていろいろなサービスを使用してみたが、もっとも効果があるものを選び学びきることの視点を得た。
koper
クリエイティブ
サンクコストの考え方は、人生においても参考になる考え方だと思う。失われた時間やコストを取り返す、というマインドではなく、冷静に未来を見据え、判断することが大切。
hiroya14
IT・WEB・エンジニア
サンクコストは、日常生活にも起こりうるので、意識しておきたい。
my_name
経営・経営企画
実際にありうるシナリオ.将来見込み利益を見積もるのが難しそう
akkiilucky
販売・サービス・事務
将来の収益を、現段階の状況から考えることが大事だ。
takeda_1082397
営業
このサンクコストの概念は理解できたが、実際にどういう場面で利用されるのかが、イマイチピンとこない。
b-strategy-m
経営・経営企画
サンクコストの考え方を日常業務での判断基準にも応用していきたい。
akira_2025
メーカー技術・研究・開発
過去の掛った投資や時間は割り切って捨て、新しい事に取り組む。
suzuki03
コンサルタント
サンクコストの概念については理解できたが、具体的にどのようにサンクコストを考慮しないと判断すべきなのかについては、まだ理解が浅い。
atsu_76
メーカー技術・研究・開発
サンクコストを学んだ
sun3
建設・土木 関連職
サンクコストを今後の意思決定に含めないことは理解できたが、それがサンクコストなのか判断できない場合もあると思うがいかがか。またサンクコストのもともとの原語は何か。
uchi4093
マーケティング
経営層の考えていることへの近い促進
自身が関わっている事業が撤退する時の心構えとして持っておく。
kenmochi0304
メーカー技術・研究・開発
投資を検討するうえで過去からの積み重ね費用を考えがちでしたので、切り離して考え、今後かける費用と効果で検討しようと思いました。今は行っていない趣味のために購入したものを断捨離しようと思います。
k-miyazawa
その他
新製品の開発に開発コストが発生するのはメーカーとしての宿命であり、発生してしまった費用に後悔するよりも市場にミートするモノづくりと開発精神を鍛練して行くことで、将来的に利益体質に企業を変遷させることができるはずと感じました。
kannano
営業
サンクコスト、過去にとらわれる傾向は非常に分かる
sjsjsj
メーカー技術・研究・開発
過去の成功事例ばかりにとらわれていると新しい大きな一歩が踏み出せない。
m-a-s-s-a
販売・サービス・事務
売場変更、商品展開方法の新しい取り組み
hiromen21
マーケティング
過去のミスの犯人、原因追及ばかりに時間を掛けず、客観的に将来の利益に繋がる検討を今行うべき
arimox
営業
過去の投資コストは考えない
kenichii
IT・WEB・エンジニア
過去の投資は一旦切り離して考えることが重要
hiras
経理・財務
サンクコストを理解することが大切
yasu-342
営業
サンクコストを考える際に過去のことを思い切って切り離して考えることが勉強になりました。
taka0730
販売・サービス・事務
サンクコストにとらわれ過ぎない事が重要
ryu1125
建設・土木 関連職
はじめて聞いたサンクコストを理解しました。
過去のクレーム費用を含めた、今後の改善案対策を検討する事が有り、中々決断に踏み切れない時がありました。
mori-toshi
販売・サービス・事務
過去のコストは気にしないという考えは正直驚きである。確かに戻ってこないものではあるが、うまくいっていなくても投資した分をいかにうまく活かすかという事に気を使ってしまうのが普通であると思っていた。業務においてはうまくいっていないやり方をやり直すということは当たり前に行っていたことではあるが。これからは全てにおいて的確な判断を速やかに行えるようにしたい。
umeimakoto
営業
過去に発生したコストは考慮しない。当時決断した事は最善策である。
kasa2863
営業
公私ともに良く出くわす場面がたくさんある
時代の流れに沿った考え方が必要で、過去の
失敗や衰退を考えない方が良いと感じました
maakuwa
営業
意思決定の判断ができる
m--h
IT・WEB・エンジニア
過去に拘らず、未来を考える。
hirokazu-i
人事・労務・法務
最後の問題の答えは、理解できない
hikita_maki
営業
以前導入したシステムの見直しをはからず、活用し続ける。
効率性の高いシステム導入の方が、効果を生むことになる。
keinaito
その他
サンクコストはどうしても意思決定においてブレーキとなるので、将来的な視野を持って経営判断していきたい。
yonemura_t
営業
普段の業務で使用していない指標を学べた
big_007
その他
サンクコストの考え方は理解できた。
一方で実務の中でサンクコストを意識した意思決定がなされているかと問われると怪しいところがある、、、
mahoooo
その他
プロジェクトを次フェーズに進めるべきかどうかを現時点での定量や定性効果を踏まえて判断することができると考える。
2525mayumayu
経理・財務
投資した金額のみならず、過去に囚われないというのが新しい事にチャレンジするのは必要。
日本人、特に年配者には自分を含め難しいが、過去に囚われずにこの先の利益を見据えて検討していく事が大事。
mad_style
メーカー技術・研究・開発
投資判断が判断が難しい
naoki1216
人事・労務・法務
最後の問題8が最後の最後まで分からず。解説を見てようやく「なるほど」となりました。わかったつもりでいても難しいですね。現場で同じ判断を迫られた時にも誤りを犯しそうです。
eoa
IT・WEB・エンジニア
日本人、それも特に関西人特有のもったいない精神にズバリ効く講義だったかなと感じました。サンクコストが大きければ大きいほど、なかなか切り替える決断が選べなかったり、犯人探しをしてしまいがちなので、そこは気を付けなければいけないなと感じました。
ただ、過去を振り返らなくて良いというのは違うと思いますので、過去に適切と思われていた判断が失敗した原因調査と振り返りは新たに行う投資判断とは別軸で行った方が良いのだろうとも思いました。
toshi_wada
その他
過去の投資分を何とか回収したいという気持ちはどうしても出てしまうものであるが、それを思い切って断ち切らなければ将来の成功は見えてこない。
一度計画した新規事業を凍結させたり、徹底することは勇気のいることであるが、トップはその是非を判断していくことが必要ある。
mista
マーケティング
客観的にみることが重要
oinuma_tadashi
営業
このパートは、復習が必要だった。
torimune-boy
メーカー技術・研究・開発
もったいないの意識。
家庭でもなんでも言えることですね。過去にこだわらない。大切ですね。
貢物もこの類ですね。
taiji375
営業
色々手間暇かけてやってきた仕事でも、将来的に限界が見えたら、早目に手仕舞いする事も、大事。
mu_1070
建設・土木 関連職
過去に改修を継続してきた、古い事業所施設への、投資ロジックの整理に役立つと感じた。
gozags
経営・経営企画
自らが関与したコストであれば、そのコストを回収する意識がつきまとうかと思うが、中長期的に合理的な判断をするためにはサンクコストとして解釈する必要性もあることを理解できた。
manabu_seto
経理・財務
適切でない、を選び損ねた