![デジタル戦略の加速による、企業と政府の働き方の変化~小林史明×佐賀文宣×佐々木聖治×保元道宣×小室淑恵](https://static.unlimited.globis.co.jp/uploads/course/photo/3555/thumb_00-39452008f2b6384d7fc65cb5968054f52bc4cf99750df9542d836fc97d3f4362.jpg)
デジタル戦略の加速による、企業と政府の働き方の変化~小林史明×佐賀文宣×佐々木聖治×保元道宣×小室淑恵
G1経営者会議2021 第3部分科会O「デジタルにより政府・企業の働き方はどこまで飛躍できるか~デジタル戦略に大きく舵を切った企業の働き方改革の成果とは~」 (2021年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) コロナ禍を「しのぐ」ための一次的なデジタル活用ではなく、労働力不足や震災時対応・人財の多様化も視野にいれたサステナブルな働き方の実現に向けて、皆さんの組織は先手を打っているだろうか。本セッションでは、デジタル戦略により心理的安全性や透明性の高いコミュニケーションを実現し、コロナ禍においても不安を和らげ、生産性を向上させた企業トップより具体的背景をお聞きする。またZoomとSlackの日本法人トップより、具体的なデジタルツールの先進活用事例も指南いただく。更に経済産業省出身のオンワード保元社長より自社のデジタル戦略に大きく舵を切った働き方改革の成果を、小林デジタル副大臣より政府の働き方を提言いただく。「オフィスに出社できないから在宅で」といった単なる「働く場所の変更」ではなく、仕事の進め方・マネジメントのあり方そのものの革新を皆さんと共に考える。(肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの) 小林 史明 衆議院議員 佐賀 文宣 ZVC Japan 株式会社(Zoom) 社長 佐々木 聖治 株式会社セールスフォース・ドットコム Slack 日本韓国リージョン事業統括 常務執行役員 カントリーマネージャー 保元 道宣 株式会社オンワードホールディングス 代表取締役社長 小室 淑恵 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長
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88人の振り返り
shusuke-yamada
その他
あの東日本大震災さえ、サプライチェーンにとっては一時的な出来事にしてしまったのが、今回の感染症によって、課題と弱点が露骨に出てしまっているといえます。
国際間の付き合いは楽ではありませんが、政治・外構・軍事にしても、経済も(他の分野から見れば)ごねているように見えることはよいようには思われません。
経営者の考えは車を見ればわかるは納得のいく意見です。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
目線を上げれば自ずと答えが見える気がしました。
ただ、本当にそれができるかは分かりません。
alpine1
メーカー技術・研究・開発
想定していた以上に本音のトークが聞けて大変勉強になりました。Youtubeの堀江さんのチャンネルを聞いているかのようでした。今後もこのようなコンテンツを増やしていってください。よろしくお願いします。
tar
その他
サプライチェーン、奥が深いが、シンプルに全体感を持つための見える化をしておけば、色々な目的に使える=顧客獲得できるかな?
7031
経営・経営企画
目線を上げれば自ずと答えが見える気がしました。
iso_ken
専門職
サプライチェーンの議論は古くからあるが、議論だけで終わってしまうことが多い。それは企業として何をしたいかが明確になっていないために、どういうものが必要でそのためにどこから安定的に安く入れてくるかというのを、安全保障問題も含めて考えると、世の中の情勢によって疑心暗鬼になり目的が揺らいでしまい、抽象的な議論に陥っていることが多い。
社内の問題なのか政治の問題なのか。
akane_terui
その他
担当は品質保証ですが、原料調達~物流の問題まで考えた対応が必要になってきました。今まであまり認識していなかったので、これをきっかけに情報インプットを進めたいと感じました。
latak
営業
方向性は至ってシンプル。ボトムアップでの推進は発想になかったけど、日本で実現しようとするとだいぶ時間が掛かりそう。
konbyu
マーケティング
サプライチェーンから始まり、サーキュラーシステムというアイデアなど、広い世界を知ることができた。デジタル化・見える化という中で何を目的にするかという視点を確認できた。
yoshihito_f
経営・経営企画
サプライチェーンの効率化だけでなく、サーキュラーエコノミーを実現するためには、デジタル化が必須だと認識した。
takadatom
その他
企業の責任として、安全・安心の商品をお客様に届ける事が重要であり、川上・川中・川下の商流に携わる会社全てを把握し、問題がないよいか確認する事が必要である。
nagata-1
営業
面白い抗議でしたが、最後がグダグダでしたね。
kanata1013
人事・労務・法務
サプライチェーンでは上流企業に権限があって、下流企業はそれに従うものという力関係が当たり前のことと認識していたところ、ボトムアップではないけれど、ピラミッド(縦構造)ではなくフラット(水平構造)なプラットフォーム上で、どこにどんな製品(部品/本件では半導体)がどれだけあって、いつまでに何処へなら流通(運送)が可能なのかをサプライチェーンの上流・下流に関わりなく、どこからでも確認できる仕組みがあれば、コストダウンにも繋がりながら、経済上の効率化が図れるというのは素晴らしい考え方だと思う。一方で、その上流企業がその仕組みの導入を拒むなら、経済は行き詰まったままになりそうに感じます。国(日本)としての法改正等も含め、課題は大きな暗渠にあるように思います。
yuji-san
マーケティング
サプライチェーンについての最新の話題が聞けて良かった。
kubo_takato
営業
サプライチェーン改革は、単体で取り組むことができないので、重い課題だと理解しました。また、データの見える化を進めるべきとの意見も、概念的には理解できるが、具体的な内容や誰が推進役を務めるのか等、難しい内容であると感じました。
atsushi_yoshii
販売・サービス・事務
とても興味深い内容でした
hr-sakai
その他
サプライチェーンについていろいろ語っていただいたが現状大企業にしかできないのかと思ってきた。でも今の時代デジタル化が進む中で中小企業でもやっていけるとおもう。
yoshimj9
販売・サービス・事務
デジタルとリアルが融合することも踏まえて、有効な策を考えてみたい。
kaaay_yaaak
コンサルタント
とても役に立ちました
st-st
営業
仕入れ、売りともに活用ができそうです。
o-tomo
クリエイティブ
弊社でもグループ会社のそれぞれの強みを生かしてサプライチェーンマネジメントをしようという動きがあったので興味深い内容でした。
k_yuna
販売・サービス・事務
とても勉強になりました。
111333-
人事・労務・法務
データをオープンにする・見える化が重要である。
yunikoko
専門職
サプライチェーンとデジタル化の大まかな流れについて理解できました。上流から下流までそれぞれの持ち場で努力をしているのだけれども、それらの努力がオープンなデータとなっていないため、よりよい連携や改革に今一つつながらないのかと思いました。
経営者が何を目指すのかという話もありました。短期的・長期的な目標をしっかり理解しないと目指すゴールが変わってしまうため、日常の業務においても「今何のためにこれをするのか」を把握しながら取り組みたいと思います。
sai-3448
人事・労務・法務
デジタルが促すサプライチェーン革命のお話を興味深く聞くことができ、大変参考になりました。
hi_wakabayashi
その他
サプライチェーン情報が標準化されると利活用側に有益となりそうだが、安全保障やリスク管理の観点での問題は別途存在することを注意したい。
h_kouno
販売・サービス・事務
GLOBISの他の講座でサプライチェーンについては学びましたが、現状などについてのトークは興味深かったです。
ichi_t
経営・経営企画
政府と企業の関係に係る他国との比較について、曖昧で明らかにできない風潮を変えることと多様な人材の活躍はセットだと思う。
ファシリテーターが空気を読んで追及を止めたが、このタイミングでも人によっては「だから女は使いにくい」と判断したのではないか。
サプライチェーンに限らず、日本のムラ社会でものごとをクリアにする取り組みは難しい印象を持った。
tanabe_anatc
販売・サービス・事務
デジタル化が必須だと感じた。
koganemaru
その他
サプライチェーンはデータ化しても政治的影響が多きことが改めて理解できた。自国の利益優先のために各国ともいろいろな規制を非亜kれると一企業の努力が虚しくなります。
nsuzuki23
営業
勉強になりました。
hiro-k
経営・経営企画
中小企業でのもの作りを行っていますが、自分達で製作する部品以外の購入する部品においては、実際にサプライチェーンの問題を実感しています。特に大企業からの買い物ほどサプライチェーンイシューと言われ、納期がどんどん伸びていきます。中小企業においては、コントロールが難しいと感じました。
h-watanabebu
経営・経営企画
興味深く聴講できました
stakky
メーカー技術・研究・開発
サプライチェーンに関する様々な視点を知ることができ、大変勉強になりました。
nanbu3
経理・財務
狭い視野ではなく、俯瞰的に見て、大きな目線でサプライチェーンを考えて実行していくことが必要。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
データをオープンにして、全体最適でモノ造りが
出来るようにしていきます。
azkyy
コンサルタント
社外も含めてend to endのプロセスを明確にして、見える化する、というのは第一段階ですが、確かに中小企業も含めてデータフォーマットを決めて普及させるには、コンソーシアムや業界としての取り組みが必要と思います。常に代替品を評価し、備えておくことが重要と思います。
m-onodera
IT・WEB・エンジニア
内容的には理解できますが、最後の方の政治絡みはいかんともしがたい現状が垣間見えますね。
eiken-saito
その他
グローバルレベルでのサプライチェーン構築の難しさが垣間見える講義でした。経済合理性だけでは無く、政治のパワーバランスも大きく関係してくる難しさ。ウクライナ問題で出てきた大きな課題だと思います。企業は、データ開示が大切、重要とのメッセージが印象的でした。
noguchi_h
経理・財務
勉強になりました。
サプライチェーンは需要ですが、コロナ下において、ネジ1本だけを海外で作っていて、その部品が無い(ベトナムから中国に送れない)せいで製品が作れない、結果として完成品を日本に供給できないというのはどうなんだろうと感じています。
在庫を持つ、部品の供給元を複数にし産地を変えるところまで考えるのか、そのコスト見合いをどうするのかと考えると本当に難しいもんだいです。
AIは物を作ったり輸送したりは出来ないから。
hiroshimagome
営業
私の業務にはあまり関係ないかもですが、知識として必要だと思います
koga_hitoshi
クリエイティブ
とても勉強になりました
o_rie2023
その他
サプライチェーンの色々な視点について学べた。
takumi_1453
経営・経営企画
ドイツの中小企業は団結して大手企業と交渉する、補助金政策は無い、、など刺激的な内容でした。日本でどれだけ参考にできるのか自分なりに調べてみたいと思います。
yuta_1503
人事・労務・法務
サプライチェーンとデジタルがどのように結びつくのか?とまずは感じながら拝聴しました。確認しずらいサプライチェーンの流れを見える化したり、管理の一元化を行うために活用する意義は多いということを理解できました。
stani
専門職
参考にさせていただきます。
y_ok
経営・経営企画
環境エネルギー関連事業は、社会のカーボンニュートラルへの対応をサポート・促進し、成長していける領域だと認識。一方で、設備機器の製造に係るCO2発生量や、運送・設置に係るCO2、意外にも多い運転に関連する一般電気使用によるCO2発生などもある。これまで、これらは一連の事業サプライチェーンとして管理されておらず、今後、大量のパネル廃棄が想定される中で、デジタルを活用したサプライチェーン管理を、個社の企業任せではなく、業界全体の対応、日本の競争力の向上策のひとつとして磨いていく必要がある。
takemasa2020
クリエイティブ
主に輸入に携わる業務に従事している。海外のサプライチェーンのデジタル化は取引先の意識も大きく影響すると感じている。相互に避けて通れない喫緊の課題として取引先ともディスカッションを行っていきたい。
avril
経理・財務
難しいなと思いました。
shimada_1
マーケティング
データのオープン化とそれの使い方。
kita_furukawa
建設・土木 関連職
サプライチェーンの問題は、奥が深くどうなれば良いのか、正解なのかわからないと感じました。
様々な業種、業界があるので答えは多数あると思います
その一つに触れた感じがしました
akira_1504
IT・WEB・エンジニア
結局は政治が動かないと解決しない部分がある。
sugiura_256166
その他
サプライチェーンの見える化は、一つの企業で取り組むのではなく、社会全体で取り組めたら、よりよい社会になりそう。だが、難しいのは理解できた。
y-kusano_s
販売・サービス・事務
サプライチェーンの観点から新たな概念を見出す話が刺激的でした。
kawa_412
人事・労務・法務
データをオープン化する、見える化を図る、これによりコスト、効率、と頭ごなしに決めてかかったサプライチェーンの目的のその先を見据えることにつながる
tanesannta
営業
ソニー、東芝という日本を代表する企業のキーマンとMCが豊田通商・静岡銀行の社外取締役、河野大臣の飛び入り参加もあり、とても面白い議論が続き、重要なサプライチェーンに対する理解が深まりました。
isojin
人事・労務・法務
スマートレシートの価値、そしてそのデータ活用がどこに利益をもたらすのか、社会への還元と、個々の会社の利益が双方満足されないと、その商品や仕組みは拡大・成長しないと思います。
sknesh
金融・不動産 関連職
サプライチェーンの大切さはもちろんその通りであり、昨今の安全保障的な観点も理解出来る一方で、何となくですが、川上に大企業がいて、中小企業が川下と解釈出来る議論はどうなのだろう、と感じました。
yuitoaina
メーカー技術・研究・開発
コロナで露呈され弱点を改言葉だけにとどまらず、国をあげて対応して欲しいです。
コロナ自体の対策だけを見ていると不安になります。
srk11220303
専門職
サプライチェーンの確保、構築と経済安全保障のバランスは非常に難しい問題だとと思う。日本企業が再生するには国のサポートが重要であることはわかったが国と民で話が尽くされていないのではと感じた。
yoo_san
営業
見える化しようの議論を数十年続けているようなきがしており、国の問題なのか個社ごとの問題なのか、よくわからない。
koji_wada
マーケティング
トヨタのサプライチェーン構築や運用は世界に誇るべきものだと思いました。一方で、トヨタに限らず、日本で事業を行なっている企業は中国や近隣諸国との関係性は常に考慮しねおかなければならず、経済や安全保障の観点は、政治も巻き込みながら、国家全体の課題として取り組んでいかなければならないと思いました。
furudate
専門職
日本はデジタルが促すサプライチェーンの議論や改革が諸外国に比べ,遅れていると思われるが企業として動くより,国の動きを加速し資本を投入し戦略的なパフォーマンスを上げる必要があると思われる。
hayahaya
金融・不動産 関連職
サプライチェーン改革は手段であって、目的ではないと感じました。まずは、社会や企業が目指すべき方向性を定めて、それを実現するためにどのようにサプライチェーンを活用できるのか考える必要があると感じました。
vegitaberu
人事・労務・法務
縦社会から、水平社会へという言葉が印象的でした。圧倒的なデータを収集、解析することで、見える化をすると、可能になるのかなと思いました。
そのために、どんなデータが必要か、どんな切り口の分析が必要か、色々と考えなくてはならない部分があると思います。逆に、そこが、大きなビジネスチャンスかなと感じます。
島田さんの、モノづくりの割合が高い「日本発」で行いたいという言葉には、しびれました。
madogiwazoku
その他
勉強になりました。色々な考えがあり考えさせられました。
matsumoto_shi
その他
サプライチェーンを考えるうえで日米安全保障のことも考慮する場面がある
rikuhaya
営業
1社で無理なら複数社でサプライチェーンを確保することが重要と思った。
tkkono
専門職
島田氏が最後に言っていました。データをオープンにする。しかし、サプライチェーンは川上から川下まで商品やお金の流れに加えて情報やシステムを標準化するのは大企業あるいは川上の企業だけに偏ってはいけない。現場としてまずできることは、仕入先の困りごとは何か、売先の心配やベンダー選定基準は何かということに、きめ細かく答えていくことだと感じた。
kuro-787
営業
サプライチェーンの現状と最新情報を聞くことができ興味深かった
fufufufufu
販売・サービス・事務
縦社会を水平化するという部分がとても興味深かったです。
cozyhayakawa
営業
BtoBにおいて、データを顧客と連結・開放し社会的価値、トレサビ信頼性、効率性、予測精度向上を果たし、データ価値を取得していくことが大事だと理解した。
品質保証に資するデータ開放と受益者メリットを価値化し回収することの事業化が必要。
takito2021
営業
対談は少しテーマから脱線しがちの議論だったが、サプライチェーンの改革におけるDXの果たす役割は極めて大きいと思う。国際的な競争が激化する中で、従来の完成品メーカーを頂点としたピラミッド型の生産体系が崩れ、完成品メーカーと系列部品メーカーとの関係が様変わりする時代において、ITプラットフォームを基盤とした情報共有が、系列・国籍を超えた新たなサプライチェーンにとって必須の存在となると考える。生産・販売工程がどのようになっているのかをプラットフォーム参加者がタイムリーに把握できることによって、生産の最適化、効率性の向上のみならず、不測の事態への耐久性も向上させることができると考える。
s-matsuk
資材・購買・物流
サプライチェーン改善の目的の優先順位と絞り込みについて考える良いきっかけになった。
ttot
金融・不動産 関連職
サプライチェーンと安全保障、経済界は安定したフリートレードを望むのみ、日本の限界を感じた
tnishioka
営業
データ化してそれをいかに使うか!DX化と併せて非常におおきな課題と再認識した。
ビジネスや経済の発展、生活の豊かさという観点だけでなく、災害やパンデミックからもリスク対策を考えたサプライチェーン改革が必要だと感じた。
sns_yamao
営業
話が大きくてなかなかついていけませんでした
ot-take
メーカー技術・研究・開発
一社でできることは限られるので、標準化で体系を決めて、柔軟性や機密性を保ちつつ、サプライチェーンを結ぶことが大切だと理解しました。
柔軟性と機密性についてはレイヤー構造とすることである程度確保はできそうと思いました。
以外アイデア詳細。
・部品毎にやると複雑過ぎるケースも多々ありそうと思いました。
例:自社で1万部品あればその分チェーンがあるので人ではやりきれない。
なのでサプライチェーンとして、部品の品目・取引先・仕様書・図面などを一元管理できる共有サーバーがあると良いなと、思いました。
サーバー構築や標準も一社では誰も乗って来ないので、サーバー元も複数社・ユーザーも複数が良いと思いました。自動車業界・スーパーやコンビニの小売り業界が取り組むと、上から下に各社できまり、その後下から上に他の業界へも展開が早そうと思いました。
4ktake
人事・労務・法務
話しの流れが、少しわかりにくかった。
sugima
コンサルタント
サプライチェーンのデータの見える化が重要であるという島田氏の発言が参考になりました。
jkum
マーケティング
日本と海外(欧州)の事業の進め方の違いが興味深かったです。
w365166
営業
現場で活かせるヒントが多々ありました。
sachiko_kaneko
販売・サービス・事務
データが繋がると予測が可能になる。現在データが足りていない、データが埋もれているとお話にありました。
デジタル化を進めるのも人で、人材の育成は欠かせないでしょう。
今や、サプライチェーンの構造も複雑化していて、デジタル化が進んで、データ共有しないと課題を解決できなくなっています。
サプライチェーンの仕組みをどう持つかは、企業の考え方、戦略の根幹の部分で、企業の生き残り戦略の極めて重要な部分との内容もありました。
サプライチェーンの仕組みをどのように、企業の強みにするかは、やはりデジタル化と人材育成にかかっているのかもしれません。
tctk
IT・WEB・エンジニア
今後の業務で活用していきます
hidekinohanabi
営業
サプライチェーンの確立の為にCO2排出量の見える化を絡めることはインセンティブとして非常に良いと思います。すでにそのような具体的な取り組みが始まっていますが、是非国として強力に推進すべきかと思います。世界に向けてサプライチェーンのモデル化を構築するためには、データを積極的に共有して日本連合軍として臨む必要があると感じます。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
サーキュラーエコノミーという言葉を初めて聞きました。デジタルとどういう関連があるのかと考えたら即思い浮かばないです。
デジタルで政界と経済界と考えに温度差があるように感じます。経済界ではQRコードで決済をどんどんスムーズに進んでいるのに対し政界ではマイナーカードの保険の適用化で個人情報が洩れないか、気がかりです。
kfujimu_0630
マーケティング
藤沢さんの的を得た鋭い発言に感心しっぱなしでした。とても興味深く面白いセッションでした。ありがとうございました。
kk1aa
コンサルタント
サプライチェーンの改革にデジタルは必須。