採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク
あなたは、人を見る目に自信がありますか？ 「優秀な人だと思って採用したけど、成果をあげられなかった」「コストをかけて採用した期待の人が、すぐに退職してしまった」などの経験のある方も多いかもしれません。 実は、人を見る目は科学的に考えることも、トレーニングをすることもできます。この動画では、世界最高峰のヘッドハンティングファームで多くのハイクラス人材を見極めてきた小野壮彦さんと、人を選ぶためのフレームワークを学びます。 人事部の方だけでなく、事業部門で採用やマネジメントを担当する方も、ぜひご覧ください。 ▼後編はこちら 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5afaf558/learn/steps/51632
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
11人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
【耳で復習】学んでみたけど？のシリーズが30本目とのこと、おめでとうございます。
「志望動機を聞くのは茶番」の理由3つのうち、①②も納得ですが、③は仰る通り！と思いました。
面接を受ける側で、③が気になって志望度が下がった経験があります。
面接をする側になったとき、気をつけねばと思いました。
後半にある模擬面接のTake1とTake2の部分は必聴です。
面接する側／される側とも、解像度が全くの別物でした。
以下、ご参考までに。①②はこのコースの元になるコースなので、先に見ることをおすすめします。
①採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク
【組織マネジメント】【実践知】0:19:23
②採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します
【組織マネジメント】【実践知】0:25:01
③途中のお話にでてきた「意味づけ野郎」のコースはこちら。
【耳で復習】学んでみたけど？ ～「運」をコントロールする方法～
【自己啓発】【実践知】0:18:51
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
言われてみれば自分も志望動機を聞く事は無いという事に気が付きました。
理由は同じく無駄だから。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
深く考えていませんでしたが、言われてみたら志望動機を聞かない方がよいと思えました。これからは聞かないようにします。
taka_miyawaki
営業
コンピテンシーを聞くには意見ではなく事実を聞くは目からうろこでした
tetsuya1121
メーカー技術・研究・開発
志望動機よりも今までの自分の経験を聞き出し、人を選ぶという考え方は良いと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
興味深く聞くことができました。
実際、売り手市場と言うか、なかなか採用できないのでそのハードルがかなり低くなっているのが現状です。
あまり強く進めるとボロが見えてしまうので、そうならないように最低限の定型ができれば、あとは、一緒に仕事がしたいかどうかでOKにします。
倍率何倍なんて言う面接の場合は、する側もスタンスが違うことが理解できました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はキャリア入社だが、転職の時に志望動機を聞かれたか と言われるとあまり記憶に残っていない。せっかく話すのだから、表面的な作りこまれた話よりもその人らしさが分かるような話をしたい。今や会社は選ばれる側になっている。自分がいまの会社を選んだのは面接官の側がそういう心持であったからと、短い時間だったが自分に真摯に向き合ってくださったからである。自分は幸運なことにキャリア入社で今度は採用側の立場になった。新たに迎え入れる人と会社との良い関係性づくりに貢献したいと思う。
morimotoa
営業
意見ではなく事実を聞く。
iwahashiyuhta
営業
志望動機や短所とかではなく、入社後をイメージして携わってきた実務の経験などを中心に聞くことが重要であることがわかった。
akiko_yamashita
販売・サービス・事務
志望動機よりも今までの自分の経験というのは面白いと思いました。
f_maruzen
販売・サービス・事務
就活していた時に志望動機や短所を聞かれるたびに同じような疑問をもっていたので、この動画のような考え方は良いなと思った。