ビジネスパーソンに贈る経営情報誌

　米国のゲーム会社エレクトロニクス・アーツ社（以下、EA社）は、昨年11月にソーシャル・ゲームの英プレイフィッシュ社を約300億円の資金を投入して買収。これには驚かないが、それと同時並行的に1500人リストラしていた事実を知って愕然とした。大幅な解雇を断行しながらも、新しい企業の買収を行っているのである。一部の日本企業も同様の方針らしいが、そこまで徹底してできるのだろうか。

　安定成長が期待できた時代は、雇用の安定を守るのは美徳であった。だが、今のように急激に変化している時代に適応するには、過去のやり方を否定せざるを得なくなる。まさに一年前にやっていたことすら否定する必要があるのだ。ゲーム業界は、特に変化が激しい。今のゲームの主戦場は、PCや携帯の上に乗っかる原則無料のソーシャル・ゲームになりつつある。昔のプレイステーションやWii向けのゲーム・ソフト市場は、急速に縮んでいる。どう対応すべきであろうか。

　EA社は、停滞する事業分野を切り捨てて、成長する分野に資源をシフトすることとしたのである。そのために、企業の中で余剰となった人員を解雇し、一方では、社内のみで変化に適応できない部分については、外部の違う能力をM&Aによって内部化したのだ。つまり、古いものから脱皮するとともに、新たな能力を買収によって獲得したのである。スリム化と攻めの経営の双方を同時に回したのだ。物凄い変化が起こっている時代では「変化への適応力」と「スピード」が、生き残りの鍵となる。進化論を引用するまでもなく、EA社の事例はそれを物語っている。